Metodologia Lean/Agile

Per prima cosa, facciamo domande! È il primo momento operativo, un incontro uno-a-uno con il cliente in cui vogliamo sapere tutti i "cosa" e i "perché" del progetto. Sulla base delle risposte ricevute realizziamo insieme un documento da condividere con il resto del team, per dare loro un contesto generale del lavoro che li aspetta.

È la riunione di inizio progetto in cui il cliente racconta il suo visionario progetto a tutto il team di Cantiere coinvolto nel progetto. L’obiettivo è discutere e porre domande per entrare nel vivo di ciò che dovrà essere sviluppato. È un momento importantissimo in cui ogni individuo interpreta le necessità del progetto dove già iniziamo a immaginare come mettere a disposizione del progetto la nostra professionalità.

Il brief ha una durata predefinita non modificabile, solitamente una o mezza giornata in base alla complessità del progetto.

Lo sviluppo avviene in cicli di lavoro chiamati Sprint della durata di 1, massimo 2 settimane. Per non perdersi in divagazioni, ogni fase è time-boxed e non allungabile. Il Cliente decide le features, il team la fattibilità; allo stesso tempo, il team si impegna, al fine di consegnare un sottoinsieme di features per lo sprint successivo. È così che viene definito un obiettivo e le cose necessarie da fare affinché questo venga raggiunto.

È la figura di riferimento, scelta dal cliente il quale partecipa agli sprint-plan. 

Riporta lo stato di avanzamento del progetto al cliente e viceversa, eventuali modifiche di obiettivi e di strategia. Non prende decisioni, né tecniche né strategiche.

È colui che ha piena conoscenza del prodotto. È in grado di scrivere le storie nel backlog. Accetta o rifiuta le storie durante le demo. Tiene una stretta e continuativa relazione con lo stakeholder. Non interferisce sulle scelte del team.

Durante gli sprint-plan, il team effettua una vera e propria demo delle funzionalità sviluppate che possono essere considerate complete e funzionanti. Il product owner o il cliente sarà in grado di utilizzare il prodotto, “toccare con mano” ciò che è stato fatto, verificando se l'obiettivo della storia è stato raggiunto.

Quando arriviamo al 33% e al 66% del progetto, facciamo delle riunioni, insieme al cliente, per valutare se il lavoro svolto è in linea con i desiderata. Soprattutto nella seconda valutazione, poiché si arriva a buon punto del lavoro, è possibile fare delle scelte strategiche per ottimizzare la mole di lavoro e raggiungere gli obiettivi, senza mai avere cambi inaspettati sul budget prefissato.